Editado por: Tecnológico Superior
Corporativo Edwards Deming
Enero - Julio Vol. 5 - 1 - 2021
https://revista-edwardsdeming.com/index.php/es
e-ISSN: 2576-0971
Recibido: 04 Marzo 2020
Aprobado: 11 Diciembre, 2020
Pag 65-80
Empredimientos en tiempos de pandemia
Entrepreneurship in times of pandemic
Luis Fernando Lema
*
RESUMEN
En febrero del 2021 en el Ecuador muchos negocios y
empresas quebraron; según la OIT 84.381 personas
perdieron su empleo adecuado; en este sentido el objetivo
de este artículo es visualizar el entorno mercantil actual,
las oportunidades de desarrollo que podría tener el
emprendedor y observar ideas de emprendimientos
adaptados en pandemia con una perspectiva diferente;
basándose en negocios existentes o nuevos que han sabido
superar y adaptarse a la crisis. Partiendo de la revisión
bibliográfica de conceptos, definiciones, modelos y
tendencias; con un método deductivo, en base a las
necesidades ya existentes por pandemia.
Palabras clave: Emprendimiento, economía, sector
productivo, desarrollo económico, tasa de desempleo,
pandemia Covid 19
*
Master, Gerente Comercial Proalid, Quito, Ecuador, luisfernando@gmail.com,
https://orcid.org/0000-0002-6630-6825
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ABSTRACT
In February 2021 in Ecuador many businesses and companies went bankrupt; according
to the OIT 84,381 people lost their proper employment; in this sense the objective of
this article is to visualize the current business environment, the development
opportunities that the entrepreneur could have and observe ideas of entrepreneurship
adapted in pandemic with a different perspective; based on existing or new businesses
that have been able to overcome and adapt to the crisis. Starting from the bibliographic
review of concepts, definitions, models and trends; with a deductive method, based on
the existing needs for pandemic.
Keywords: Entrepreneurship, economy, productive sector, economic development,
unemployment rate, Covid 19 pandemic
INTRODUCCIÓN
La pandemia del Covid 19 sacudió al mundo; la economía global se desmorono, las
empresas tuvieron que cerrar se dejó a muchas personas desempleadas las mismas que
comenzaron a buscar la manera de ¿cómo sobrevivir económicamente?; se crearon por
necesidad emprendimientos no adecuados y con desorden, sumado a la iniciativa e
ingenio cambiaron la forma de presentar los negocios.
Aplicando un enfoque interpretativo, el presente artículo procura demostrar que si se
puede generar emprendimientos de manera apropiada con las nuevas medidas,
restricciones y tendencias. Analiza fuentes escritas, videos contemporáneos, definiciones
y conceptos para posteriormente dar ejemplos reales de nuevos y adaptados
emprendimientos que mejoren la situación económica y podrían generar
posteriormente fuentes de empleo en la pandemia y en la nueva realidad post pandemia.
MATERIALES Y MÉTODOS
Se utilizó el análisis cualitativo, contemporáneo sobre el efecto de la pandemia en el
emprendimiento. Tiene una perspectiva aclarativa deductiva, siendo un trabajo
conceptual y teórico.
Se buscó entender las nuevas tendencias de emprendimientos y la adaptación de los
existentes a la nueva realidad partiendo de referencias e interpretando resultados.
Se tomó como base publicaciones actuales sobre negocios estables, en crecimiento y
tendencias de consumo, para combinarles y presentar como posibles proyectos de
negocios.
RESULTADOS
Emprender en un mundo globalizado es cuestión de actitud positiva, de un pensamiento
crítico con valor para asumir riesgos según Parra Alviz, Rubio Guerrero, y López Posada
(2019); para Real Academia Española (s.f.) la palabra emprender es “acometer y
comenzar, un negocio, un empeño, especialmente si encierra dificultad o peligro.”
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El emprendimiento es una herramienta y no la solución económica a la crisis de
generación de empleo; las crisis económicas y la dificultad económica y social dan como
posible resultado menos personas involucradas en emprendimientos según Martínez, y
Rubio Bañón, (2020)
Con un orden económico aparentemente incierto nadie se imaginó que una pandemia
restructuraría el mundo, cambiara la realidad, se pondría a prueba, con un futuro todavía
algo fortuito y con muchas variables e información no definida. Lo que antes era visible
y se podía proyectar, ahora no sabemos cómo va a funcionar y lo único seguro es el
cambio constante y el reacomodo de nuestro entorno económico y social especialmente
de los países en vías de desarrollo.
“El funcionamiento eficiente de una economía implicara maximizar los niveles de
producción y de bienestar social a partir de los recursos disponibles y las políticas
llevadas a cabo”. (Expósito, Fernández-Serrano y Velasco, 2017, p.119).
“Se proyecta que la economía mundial crecerá un 4% en 2021 después de la contracción
del 4,3% del año pasado, la cuarta recesión mundial más profunda en los últimos 150
años”. (Banco mundial, 5 de enero 2021). Muchos negocios han cerrado y el índice de
pobreza ha aumentado en América Latina; en Ecuador según Torres (27 de febrero de
2021) se sitúa en el 32% en el 2020. Los negocios y empresas que quebraron dejaron al
mundo con mucha gente desempleada, en el Ecuador “84381 personas perdieron su
empleo adecuado en febrero de 2021” según el diario Comercio del 22 de marzo de
2021. En el mismo que destaca que el sub empleo y el desempleo en mujeres creció al
7,3% casi duplicando al de los hombres.
Si a esto le aumentamos que según el ministerio de educación en Ecuador el periodo
2019 - 2020 se graduaron de bachilleres 302.354 jóvenes y la oferta de educación
superior apenas cubre a 113.072 según el boletín de prensa No 017 del 3 de marzo del
2020 del SENECYT. Se genera un conjunto de jóvenes sin estudios superiores que
buscan empleo y las opciones cada vez son menores; muchos buscan restructurar sus
deudas con los bancos, otros simplemente han bajado los brazos en espera de que esto
cambie y encuentren un trabajo adecuado para poder pagar sus deudas. Este ejemplo es
una razón más por lo que es muy necesario reactivar la economía y el sector productivo,
en especial al emprendedor como fuente de trabajo y ayuda en el mejoramiento de los
índices de pobreza.
De persistir los efectos negativos de la epidemia, los países deberán adoptar
medidas tanto fiscales como monetarias y financieras tendientes a apoyar a los
consumidores y a las pequeñas empresas que están siendo las más afectadas.
Además, deben tenerse en cuenta los distintos mecanismos de financiamiento
con que cuentan tanto el Banco Mundial como el Fondo monetario Internacional
para hacer frente a la emergencia actual. (Clavellina Miller, 2020).
Emprendedor y tendencias en tiempos de pandemia
“Son personas naturales o jurídicas que persiguen un beneficio trabajando individual o
colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que innovan, identifican y crean
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oportunidades, desarrollan un proyecto y organizan los recursos necesarios para
aprovecharlos” (Asamblea Nacional de la Republica de Ecuador, 2020).
Todo emprendedor sabe que debe estar expuesto constantemente al cambio la
resiliencia como capacidad para superar adversidades; demos entender que ser
emprendedor antes y después de la pandemia no ha cambiado, lo que ha cambiado son
las circunstancias, las variables, el ambiente.
Podríamos también afirmar que el emprendedor es un agente de cambio, que invierte
en busca de utilidades a riesgo y que por varios factores como la falta de cálculo e
investigación del mercado podría perder y posiblemente quebrar su emprendimiento o
por diferentes variables generar ingresos positivos a su economía
Según el reporte del GEM (Global Entrepreneurship Monitor) por sus siglas en
ingles que fue elaborado por la escuela de negocios de la Espol (Espae), 37 de
150 emprendimientos consultados cerraron durante la pandemia. El 42,1% de los
cierres se produjo en Guayaquil; 31,6% en Quito; 10,5% en Cuenca; el 5,3% en
las ciudades de Ibarra, Daule y las naves. (IB Training Center, 3 de agosto de
2020).
Para los empresarios les dejó algunas lecciones, una sensación nada buena, por no haber
invertido adecuadamente en productos relacionados con la pandemia; algunos se
agotaron debido a la excesiva demanda llegando a faltar por meses, en especial las
materias primas importadas y medicamentos; otros productos se quedaron sin vender,
repletos en inventarios con productos elaborados; debido a su desuso o a la
incorporación de productos sustitutos, como es el ejemplo de los trajes anti fluidos o
las bombas para fumigar.
En 2019, la tasa de TEA (Actividad económica temprana) de Ecuador fue del 36,2% de
la población adulta, un aumento significativo desde la última medición, rompiendo una
tendencia a la baja de cuatro años lo que significa que el ecuador 3,6 millones de
habitantes estuvo involucrado con una actividad de emprendimiento; el informe también
indica que hay más emprendimientos nacientes que los ya formados, según la revista
Líderes del 20 de julio del 2020 en la cual también citan que en el Ecuador que la tasa
de emprendimientos por necesidad va en incremento.
Para ser emprendedor no solo basta tener ideas; hay que validarlas, ponerlas en práctica.
Para crear un negocio se debe tener un motor como motivación, ser visionario, buscar
ideas, prestar atención a la realidad, el contexto, el mercado entre otros.
Actuaciones de un emprendedor; adaptación propia de Sánchez (30 de noviembre de
2015)
• Localiza nuevas oportunidades mediante el estudio y análisis del mercado y sus
cambios. Así, conoce las actitudes y preferencias del público.
• Reúne recursos de tipo financiero, tecnológico o humano para poder acometer
el nuevo proyecto.
• Pone en marcha el negocio con determinación y afrontando su posición de
responsabilidad, teniendo siempre presente una capacidad de innovación y originalidad
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Debemos entender que para ser emprendedor debemos tener una visión global afuera
y adentro; en el primer caso debemos revisar: nuestras aspiraciones, nuestros recursos,
nuestras capacidades, nuestros requerimientos, actitudes, debilidades, necesidades y
¿Cómo? podríamos utilizar todo esto en tiempos de pandemia. En el segundo caso
nuestras ideas deben ser validadas y puestas en acción haciendo un estudio de mercado,
utilizando herramientas actuales y tecnológicas aplicando el marketing mix, con estudios
exploratorios con compradores, con expertos en los productos y testear utilizando
redes sociales.
Según la página negociosstart,com las “20 herramientas online para hacer un estudio
efectivo de mercado” más usadas entre las que se pueden destacar: Google keyword
planner, Seo chat, Semrush, BuzzSumo, Social Mention, Fan PageSpeed Insights, Page
Karma, Google trends y Google Analytics.
Hasta antes de la pandemia el internet y el e-comerce habían crecido poco, en ese
entonces había mucha población que no confiaba en estos medios; los bancos no estaban
obligados a tener plataformas para atender a sus usuarios, las tiendas, supermercados,
locales de comidas y otros esperaban a sus clientes; hoy muchos que se han negado a
cambiar están a punto de quebrar o han cerrado sus puertas.
Según “Espacios (Rodríguez et al. 2020)”. Afirma que el Ecuador se encuentra en quinto
lugar en América Latina ventas anuales de $800.000.000, que las cifras globales del
comercio electrónico son difíciles de cuantificar para un mercado pequeño como el
nuestro, una de las Mipymes con éxito es De Prati que antes de la pandemia sus ventas
electrónicas eran del 3% y tuvieron un incremento del 50%. Funky Fish paso del 10% al
15% y que 13 de cada 100 compradores comenzaron a comprar de una manera digital
con WhatsApp con 49% y delivery con 44%, este último es resultado de un estudio
realizado a 1125 personas.
En el mundo post pandemia hay mucha tarea que hacer, hay que reinventarnos para
reactivar la economía, generar nuevos modelos de negocios, la adaptación de lo
tradicional es una obligación que todo emprendedor debe resolver. La educación
también ha cambiado, los cursos on-line, a distancia, las plataformas educativas como
Udemy, Tutellus, Hotmart, Zoom, entre muchas otras aprovechan lo que en otros
tiempos no era muy rentable, generando ingresos extras; los entretenimientos y las
plataformas aumentaron significativamente como Netflix, Paypal, Facebook, Microsoft,
Amazon entre otras.
Statista (7 de abril de 2020) en su artículo “Las apps que han despertado más interés en
el último mes” habla sobre los hábitos del consumo y el descubrimiento de nuevas
aficiones y analizando los gráficos de tendencias de Glimpse afirma que en abril del 2020
en confinamiento Netflix Party creció el interés por visualizarlo en 9.550%, Microsoft
Teams 1.100%, Zoom 875%, Skype 550%.
Según datos de la Superintendencia de Compañías, en ese tiempo se registraron 281
nuevos negocios en el país. De ese grupo, 89 establecimientos se ubicaron en ese
segmento. La mayoría se concentró en las provincias más pobladas
como Pichincha, Guayas y Manabí.
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También ocurrió en Azuay, El Oro y Santo Domingo. En este último cantón,
las tiendas repletas de productos de primera necesidad son un nuevo nicho de mercado.
Decenas de emprendedores adecuaron y crearon estos locales”. El Comercio (6 de
junio de 2020)
El cambio gracias a la pandemia fue impresionante para los negocios, la gente se unió y
formaron grupos de WhatsApp para ayudarse, regreso el trueque, el “a cambio de…”,
Marketplace entre otros se convirtieron en herramientas necesarias y los grupos con
intereses de negocio crecieron, la oferta se disparó y comenzó la guerra de precios, los
negociantes y emprendedores tuvieron que aprender a las buenas o las malas a manejar
herramientas tecnológicas y plataformas como Mercado libre, Remate al martillo, Patio
tuerca, OLX, etc.
El emprendedor está obligado a capacitarse más y la actitud ya no alcanza, la aptitud en
medios y herramientas tecnológicas, marketing y especialidad de su producto son base
para comenzar un emprendimiento.
La nueva realidad no ha cambiado la esencia del emprendedor solo lo ha mejorado y
exigido nuevas competencias, nuevos conocimientos, nuevos saberes en base a los
nuevos hábitos de consumo de nuestro mercado potencial.
Según la plataforma de tendencias Glimpse durante abril del 2020 las tendencias de
interés en cuanto a productos y servicios de los internautas mostro que el interés por
levadura de pan creció en 1392%, el corte de pelo en casa 662%, pesas 611%, iglesia
online 360%. Statista (2020)
Modelos, planes y enfoques
Hay que adaptar los emprendimientos a la realidad que nos deja la pandemia generando
nuevos modelos y planes de negocios. “Un modelo de negocio describe las bases sobre
las que una empresa crea, proporciona y capta valor” (Osterwalder, y Pigneur, 2011,
p.14).
Mientras que el plan de negocios seria cómo se va a ejecutar esa idea para que funcione,
en si es un mecanismo detallado mediante el cual se deberán generar los beneficios
esperados según. (Pazmiño, s.f.).
Un aporte muy significativo al emprendimiento es lo que hacen en 1990, W. Chan Kim
y Renée Mauborgne, con un concepto clave en su libro “La estrategia del océano azul”,
planteaban dejar de lado la competencia entre las organizaciones, para dar cabida a la
ampliación de los mercados con ideas innovadoras en mercados saturados. Por esta
razón hay que crear negocios disruptivos y aprovechar con innovación, que se generen
nuevos patrones de consumo, de oferta y demanda, nuevas tendencias como lo hizo
Wal-Mart o Alibaba en períodos anteriores; Se debe que crear negocios para dar
frescura a mercados ya saturados y que con el efecto económico COVID más la
proliferación de negocios informales genera un aparente caos.
Propuesta de valor: La propuesta de valor es la clave para adquirir la ventaja
competitiva y llegar a captar a los clientes superando del todo sus necesidades.
Es la solución a los problemas de los segmentos de mercado a quienes se dirige
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la empresa ofreciendo un conjunto de productos y servicios los cuales cuentan
con características y beneficios generadores de valor. (Casas, y Poveda, 2017).
“La IMN (Innovación del modelo de negocio) ayuda a planear mejor las innovaciones
disruptivas, motivadas particularmente por la tecnología y que requieren de nuevas
competencias estratégicas” (Mejia-Trejo, y Sánchez-Guitierrez, 2014).
Más que construir un negocio fuerte, la tendencia que marca la nueva normalidad
es fomentar un modelo empresarial flexible (para el jefe y sus trabajadores) que
sepa amoldarse en poco tiempo tanto a las necesidades del mercado como a la
de sus empleados o clientes. (Núñez, 17 de septiembre de 2020).
Otro concepto muy importante para generar nuestros nuevos elementos de
emprendimiento es la economía colaborativa “Es relevante porque la economía
colaborativa se está utilizando actualmente para la creación de nuevos modelos de
negocios innovadores y de alcance global, basados en plataformas digitales” (Córdova
Ticona, 2019, p.4).
El término “economía colaborativa” proviene de la expresión inglesa sharing economy,
y fue divulgada separadamente por Lisa Gansky y Rachel Bootsman con Roo Rogers en
2010, para referirse a aquellas actividades realizadas sobre redes distribuidas de
individuos y comunidades conectados que transforma la forma de producir, consumir,
financiarse y aprender y lo contrapone a la tradicional basada en instituciones
centralizadas” (Gómez-Álvarez Díaz, y Morales Sánchez, 2018, p.17).
No se puede hablar de nuevos emprendimientos sin dejar de lado el concepto de:
adaptación al cambio y no hay momento más oportuno para aplicarlo.
“En estos tiempos, la importancia de la adaptación al cambio cobra mayor relevancia, no
sobreviven los más fuertes, o los más listos, sino aquellos que saben adaptarse mejor a
los cambios. Por este motivo, en tiempos especialmente interesantes, lo mejor es ser
capaz de adaptarnos de la manera más flexible posible a los cambios presentes y futuros”
(Fernández 2021)
Un emprendedor aprovecha oportunidades, para hacer lo que siempre se hacía, pero de
manera más ágil, ve los cambios donde otros quieren quedarse; la mejora los procesos,
dinamiza y crea nuevos mejorados emprendimientos.
Por último, el Benchmarking con enfoque en los negocios exitosos que están creciendo,
que se mantienen estables, que han cambiado sus estrategias para llegar a sus clientes y
prospectarse en nuevos nichos; aprovechando las oportunidades que deja la pandemia.
“El benchmarking es un proceso continuo por el cual se toma como referencia los
productos, servicios o procesos de trabajo de las empresas líderes, para compararlos
con los de tu propia empresa y posteriormente realizar mejoras e implementarlas”.
(Espinoza 2017).
Ideas, oportunidades y adaptaciones de emprendimiento
Por lo expuesto anteriormente a continuación, se presenta varios ejemplos reales que
fueron acomodados y pueden servir para crear o adaptar emprendimientos innovadores
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como para que el lector adapte las ideas a una personalizada sin perjuicio a las reglas y
estrategias formales de creación de un negocio.
1.- Gimnasios
ON Spinning On-line Red bike studios. Es una empresa que nació en los 80 impulsada
por el estilo del ejercicio en la bicicleta y que a raíz de la pandemia tuvo que cerrar y
reinventarse según lo afirma Albert Ghitis dueño del gimnasio. Otro ejemplo es Gloves
con plataforma que brinda servicios de Fitness, cursos de gimnasia, alquiler de equipos,
etc.
“De acuerdo con las estadísticas que manejan la Federación de Físico Culturismo y la
Agrupación de Gimnasios, aproximadamente 1.600.000 personas acudían a
los gimnasios cada mes”. El Comercio (03 de julio del 2020).
Con 1.600.000 personas como mercado potencial un emprendedor debe
aprovechar no solo lo referente al gimnasio, sino también en ser recursivo y también
mirar al baile como producto viable.
Otros productos que podría tomar en cuenta son: alquiler de equipos y máquinas de
gimnasio, cursos y seminarios online para mejorar y mantener el estado físico en
encierros.
2.- Locales de comidas
Bien es cierto que la comida a domicilio ya existía antes de la pandemia, con la llegada
del Covid muchos crecieron exponencialmente con el Delivery o el Take Away. Existen
ejemplos gastronómicos a nivel mundial como Birdcall, Brooklyn Dumpling shop, Gaggan
Anand, Bon Duelle Food service vegetales que tienen servicio plataforma online.
Cocinas ocultas o Dark Kitchens es un ejemplo de cómo redes especializadas en
preparar comida a domicilio y entregar ágilmente.
“Las cocinas fantasmas” crecen en Quito ejemplos como Aguacate House, Pumpkin,
Burger lab entre otras son algunas dar Kitchens que nacieron y se expandieron en
tiempos de crisis sanitaria que son restaurates digitales y se manejan con servicios de
delivery como Rappi, Uber Eats y Glovo según lo afirma Expreso (9 de diciembre del
2020).
La comida siempre fue y será un buen negocio, solo se ha modernizado y cambiado la
estrategia de llegar a clientes otros ejemplos de emprendimientos que se podrían hacer
son:
• Delivery gourmet (asesor de cocina vía telemática)
• Food Truck en barrios (el camión de helados, de hamburguesas y hot dog)
• Cursos de comida vegana, repostería vegana on-line se le puede complementar
con venta cruzada de productos como la leche de soya, el gluten, alimentos orgánicos,
etc.
• Vegan Fodds, vegan diet, delicatesen vegano a domicilio.
• Cursos para la fabricación de yogurt, bebidas, embutidos, helados, conservas,
condimentos, etc. vía on-line.
• Easy Order plataforma ayuda en la elección de lugares de comida.
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3.- Cuidado de mascotas
“Al enfocarse en el mercado de mascotas, Packaged Facts predice un gran salto en las
ventas online en el 2020, al 31 % de las ventas totales de productos para mascotas, en
comparación con la predicción previa a la pandemia del 24 por ciento, y el comercio
electrónico continuará creciendo hasta 2024” Estrudend (6 de julio del 2020)
Según el portal Primicias (20 de septiembre del 2020) en cifras del Servicio de Rentas
Internas muestran que las ventas del segmento de alimentos para animales crecieron
7,4% entre enero y junio de 2020, con respecto al mismo periodo en 2019 además casi
60 millones corresponden a comida para mascotas de los cuales la empresa Barfuss en
Guayaquil invirtió 100.000 dólares en una planta de producción. Mas las proyecciones
para el 2022 prevén un aumento de 2000 millones en la venta según el mismo artículo.
Gabrica, Laika especializados en comidas para mascotas a domicilio cuentan con
plataforma 24/7 y red de veterinarios; Puppis cuenta con consultas por video llamada
para sus clientes.
Otros emprendimientos para mascotas que se podrían realizan en pandemia podrían ser:
• Limpieza y peinado de mascotas a domicilio.
• Veterinario a domicilio (Hospital animal en camino).
• Escuela para mascotas.
• Entrega de juguetes y comida para mascotas a domicilio.
• artículos y ropa para mascotas a domicilio.
4.- Productos de limpieza, desinfección y bioseguridad.
Esta parte de la industria de la limpieza e higiene que más se ha desarrollado a raíz de la
pandemia con la venta del alcohol, gel, amonio cuaternario de quinta generación,
mascarillas con diseños personalizados, protectores faciales, trajes de bioseguridad hasta
colgantes protectores de Covid entre muchos otros.
Por esta misma razón la oferta a crecido de manera sustancial con un desborde de los
emprendimientos de productos de limpieza. Para Glimpse (s.f.) revisado el 15 de mayo
del 2021 plataforma de tendencias no obvias afectadas por el coronavirus; el papel
higiénico subió un + 146%, los desinfectantes + 388%, toallas de papel +306%.
La corporación Azende dueña del licor Zhumir fue una de las empresas ecuatorianas
que aprovecho la oportunidad creando el alcohol antiséptico Alcomax a partir del
alcohol etílico según el diario el universo (20 de marzo del 2020)
Freecovid. Es una empresa que brinda asesoría completa en protocolos de bioseguridad
mientras que HackThepandemic. Manufactura mascarillas de bioseguridad con
tecnología 3D.
Otros emprendimientos en los que podrían atraer serian:
• Máquinas para desinfección Ultra violeta, ozonificador, alfombras químicas.
• Servicio de limpieza y desinfección exprés a domicilio.
• Máquinas, portales y túneles de desinfección
• Venta de equipos y uniformes de bioseguridad.
• Lavado, limpieza y desinfección de autos.
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• Limpieza automática y desinfección de motos y bicicletas a domicilio.
• Entrega de productos de aseo y limpieza (kits) a domicilio.
5.- Cuidado de niños.
“"Los niños más pequeños necesitan un poco de entretenimiento, y si los padres están
trabajando, no siempre pueden darles el tiempo que necesitan", le cuenta a la BBC
Richard Conway, fundador de Childcare.co.uk, la mayor plataforma online de cuidado
infantil en Reino Unido”. BBC News (28 de marzo del 2020).
Los Pequeños también se estresan pues dejaron su habitual forma de vida como el de
jugar y ver a sus compañeros, la forma lúdica de que aprendan y se entretengan mientras
los padres trabajan puede ser una idea de negocio, como lo hace Champion Games.
Crea Juegos de videos y Mobbyt Considerado el YouTube de los videos educativos.
• Driven y Listen es una aplicación web en la que se puede viajar sin salir de casa.
• Clases especializadas para niños online.
• Video conferencias para el entretenimiento y aprendizaje de niños.
• Cursos y talleres online.
6.- Venta de Utensilios plásticos de fácil biodegradación, fundas, papel, caucho y otros
productos llamados verdes; vía plataforma.
“François de Bie, presidente de European Bioplastics, dijo: Nuestra industria ha superado
con éxito los desafíos planteados por la pandemia Covid-19, y las perspectivas también
son prometedoras, ya que se prevé que el mercado global crezca un 36% durante los
próximos 5 años. En este sentido, se espera que la capacidad de producción mundial de
bioplásticos pase de las cerca de 2,1 millones de toneladas de este año 2020, a los 2,8
millones de toneladas en 2025”. (MundoPlast 2020)
El movimiento verde está en crecimiento, la concientización por el medio ambiente, por
generar consumo responsable lo que ha llevado a una revolución en temas de productos
eco amigables y orgánicos; las empresas formaron el marketing ecológico para acercarse
a este mercado demostrando que sus productos son amigables y sustentables.
• E-comerce de productos ecológicos.
• Envases sustentables de bambú, coco, palma para locales de comidas.
• Producción y venta de productos derivados de desperdicios plásticos
• Fundas biodegradables y otros a domicilio.
• Papel e impresiones en base a derivados del platanillo y tintas ecológicas.
• Antigüedades y muebles compra, venta y reparación.
7.- AP Departamento del servicio al cliente.
• Administración de clientes para pequeñas empresas.
• Tele mercadeo para PYMES.
• Servicios de cobranzas.
• Servicios contables, tributarios y asesoría financiera e inversión online.
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• Asesoría en inversiones vía telemática en: depósitos de alto rendimiento
(Cedes), ETFS,
• Archivo y digitalización de documentos físicos.
8.- Manufacturas.
• Hágalo Usted (Bisutería de fantasía)
• Etsy Ecuador plataforma “Artículos mágicos llenos de significado que no
encontraras en otro lugar”
• Cursos y ventas online para fabricar jabón artesanal, perfumes relajantes y velas
decorativas.
• Cursos y talleres de bisutería y manufacturas.
• Compra, arreglo, venta de peluches y muñecos de felpa.
9.- Transporte, camionetas y taxis. Mensajería y correos
• Plataformas como Uber, Cabify, Raptor, Movil Move entre otros.
• Entrega de paquetes por medio de Drones.
• Asociaciones de camionetas y motos con plataforma.
• Monitoreo y seguridad vía satélite.
• Delivery, mensajería exprés, Ali express.
10.- Tiendas de barrio y almacenes.
• Tiendas del barrio 2.0 según Facebook Business (2020).
• Entrega a domicilio.
• Tienda social de compras (Varios artículos de varios vendedores
independientes por medio de una plataforma) (Poli Ford, Shop que).
• Venta de moda ética responsable y sostenible.
• Catálogo, pedido virtual y telemarketing.
• Dropshipping (Shopify “tu tienda ecommerce”, Tenderati, Fulfillment, Printful
entre otras plataformas)
11.-Juguetes para niños.
• Impresoras 3D.
• Juegos de mesa.
• Juegos dinámicos y de entretenimiento.
• Plataformas de juegos y educación.
• Inyectora de juguetes didácticos.
12.-Reciclaje.
• Reciclaje y reutilización de llantas para muebles, adornos, maceteros, ropa,
juguetes.
• Compra y renovación de muebles por medio de Marketplace.
• Compra de aceite de cocina usado
• Compra, venta y reparación de herramientas usadas.
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• Compra y venta de ropa, Uniformes escolares y disfraces en perfecto estado.
• Electrodomésticos usados compra y venta por plataformas como mercado libre
o Marketplace.
• Tendencia retro como Discos de acetato, electrónica antigua, artículos
antiguos.
13.- Departamento de marketing, publicidad y empresas en general.
Venta sin contacto “Entrega con drones y con música”
Asesores en marketing digital, creador de contenidos, comunity manager, brandy
personal, social marketing, podcast, software, páginas web, automatizaciones,
digitalización de PYMES y microempresas, digitalización de documentos, ferias y
exposiciones virtuales, digitalización de espacios públicos.
• Parapentex Estudios Big data.
• Micro SAS software de servicio específico.
• RepScan retira en internet contenido negativo contra cualquier persona.
• Citrix soluciones centradas en las personas que facilita una mejor forma de
trabajar al ofrecer aplicaciones y datos seguros en cualquier dispositivo.
• Zendesx software de soporte al cliente, adaptada a empresas grandes y
pequeñas.
14.- AP Cursos y seminarios y otros.
• Match plataforma que reúne personas solteras
• Terapias online para llevar la cuarentena.
• Coach Teacher academia digital (ofrecer cursos de profesionales que tengan
mucho conocimiento digital)
• Fiestas y conciertos virtuales.
• Influencer marketing.
• Dotar de tecnología a sectores rurales
• CubArgentina escuela de baile virtual.
• Teilu plataforma inclusiva considerado el Netflix inclusivo.
• Telemedicina.
• Consultoría legal en línea
• Sotfware de Retargeting (recordar a nuestros clientes que estamos ahí),
chatbot como regreso de información al cliente, Landing page (página de aterrizaje o
destino) Typeform nos sirve para realizar cuestionarios personalizados, video
marketer, entre otros.
• ON E-bay Portal que funciona como tienda de subastas online de todo
producto.
• Reacomodación de ambientes para teletrabajo
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Todavía el cambio es la única constante, la adaptación como recurso, mejorar la
economía es obligatorio y la necesidad por generar empleos es grande; el emprendedor
debe ajustarse, presentar soluciones de alguna manera apalancarse, adaptase y crecer,
se puede y se debe emprender en tiempos de pandemia.
La tecnología juega un papel realmente impórtate e impresionante, el internet como
servicio básico, la telemática, las redes sociales, el comercio electrónico, las plataformas,
la adaptación de los sistemas de trabajo y el teletrabajo entre otros.
En el Ecuador los emprendimientos formales todavía están en crecimiento, se puede
invertir de una manera diferente con otra perspectiva y dejar de ver la pandemia como
una amenaza. En el mercado global los negocios han cambiado y muchos se quedarán así
en post pandemia, porque el cliente ya se acostumbró al nuevo servicio.
La pandemia creo nuevos nichos de mercado, el emprendedor debe moverse y
acomodarse de una manera más rápida, en función de las tendencias, la globalización es
acelerada, se vale duplicar modelos, estrategias y adaptarlas a nuestro medio.
DISCUSIÓN
En Ecuador el desempleo es la causa y motivación principal para buscar
emprendimientos; el país tiene cifras altas en crecimiento emprendedor, pero la falta de
adaptación al cambio y la pandemia fue la razón principal de cierre de emprendimientos,
según el INEC para septiembre del 2020 el 48,6% de personas con empleo se encuentran
en el sector informal. En el País si es factible hacer emprendimiento y según datos del
GEM el 61,1% de negocios y emprendimientos aumentaron sus esfuerzos en marketing,
el 57,5% ofrecieron nuevos servicios y productos y el 51,3% apuntan a las ventas online;
queda demostrado que existen emprendimientos que pese al crisis siguen creciendo o
se han mantenido; después de hacer cambios en el modelo de negocio, hacer
adecuaciones y adaptaciones.
Entonces va a depender de la adaptación, de la inventiva, de la dinámica de modelos y
estrategias para que el emprendedor pueda reactivar su economía.
Es difícil cuantificar el valor real total de los emprendimientos informales creados en
pandemia; de esas personas que viven del día a día, que salen a la calle a ofrecer cualquier
producto con todos los peligros que esto atrae; queda la presunción que ¿al aumentar
incentivos al emprendedor formal se reducirá el nivel de personas sin trabajo adecuado
y en la calle?
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